Silicon Valley se enfrenta a la difícil asignación de visados para trabajadores extranjeros

Las empresas de tecnología en pleno auge de Silicon Valley, donde los ingenieros tienen una gran demanda, pero son escasos, se enfrentan a una carrera cada vez más competitiva para asegurar visados de trabajo en Estados Unidos para sus empleados extranjeros.

A partir de abril de 2014, los EE.UU. aceptarán solicitudes para la cuota de 85.000 visados H-1B, que son asignados para los trabajadores calificados y una de las principales vías para los extranjeros que deseen trabajar legalmente en los EE.UU. 

El año pasado, esa asignación se agotó en los primeros días después de abrir las aplicaciones. Este año, los abogados de inmigración y los ejecutivos de la compañía dicen que la carrera será tan dura, si no más difícil, ya que el aumento de las valoraciones de tecnología han impulsado la demanda de codificadores.

Eso está empujando a algunas empresas a pensar de forma más estratégica que antes acerca de la inmigración , dijo Juan Bautista, socio de Orrick, un bufete de abogados en Silicon Valley.

En los últimos meses, dice, algunas empresas con operaciones exclusivamente en Estados Unidos han comenzado a preguntarse si podrían abrir una nueva oficina en el extranjero con el fin de reclutar a la gente y luego ponerlos en los EE.UU. en un tipo de visado asignado a los empleados existentes para las transferencias internas.

“Antes [dijeron los consejos de administración], ‘tenemos a alguien que queremos contratar, ¿cuál es la mejor manera de traerlo?'”, Dijo el Sr. Bautista. “Ahora es:” Tenemos un problema de contratación, vamos a usar las leyes de inmigración para llegar a una estrategia global para llevar equipos de personas a bordo. ‘”

Defensores de las reformas de inmigración , como grupo de presión tecnología FWD.US han tratado de hacer que sea más fácil de emplear extranjeros calificados. El progreso ha sido lento, sin embargo, en medio de una lucha sobre la forma de abordar los millones de trabajadores indocumentados que ya están en los EE.UU..

Otras compañías están buscando a los visados ​​otorgados a alumnos de alto rendimiento en ciencias o para intercambios educativos, dijo Matthew Faustman, director ejecutivo de UpCounsel, un servicio legal. Esos tipos de permisos, conocidos como visas J1 o O1, puede ser más complicado para solicitar pero no están cubiertas tan estrictamente como H-1B.

La competencia por los trabajadores ha elevado los salarios ya que las empresas compiten por los graduados y por hurtar a los empleados de cada uno. Programadores de nivel inicial pueden ganar más de UDS $ 100.000, mientras que los internos en empresas como Twitter pueden ordenar más de USD $ 6.000 al mes, según una investigación de la web Glassdoor.

“La oferta [de los trabajadores de alta tecnología] simplemente no cumple con la demanda en este momento”, dijo Shayan Zadeh, el fundador, nacido en Irán de start-up Zoosk, una web de citas.

Cuando el señor Zadeh tuvo el primer visado para los EE.UU., tuvo que hacer auto-stop desde su Irán natal hacia la frontera con Turquía con el fin de presentar su solicitud en la embajada allí. Ahora él es un ciudadano de los EE.UU. y tratando de conseguir visados para tres, posiblemente cuatro, profesionales que la empresa quiere contratar para sus equipos de ingeniería y marketing. Parte del desafío para los gerentes, dice, es la incertidumbre del proceso, como por ejemplo que los visados se otorguen por sorteo. Incluso aquellos que obtienen los visados ​​no se les permite empezar a trabajar en los EE.UU. hasta octubre de 2014.

“Si no tienes suerte, se pierde el talento que está tratando de reclutar”, dijo.

 

Fuente: The Financial Times – Mar 2014

 

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Principios básicos para un departamento de IT más relevante dentro de la organización

  • Fomentar las buenas relaciones entre los departamentos.
  • Toma de decisiones consensuadas con el departamento afectado por nuestra acción, ya sea un cambio, una nueva implementación o una acción correctora para solventar incidencias.
  • Impulsar el interés por todas las partes interesadas en la planificación de los proyectos.
  • Todos los miembros de un departamento de IT, profesionales de helpdesk, soporte, sistemas y desarrollo, deben estar formados e informados por sus responsables  de las necesidades tácticas departamentales.
  • Cualquier decisión, por pequeña que sea en el día a día operativo de un departamento, afecta de alguna manera a otros departamentos de una misma empresa y todos los integrantes del equipo deben ser concientes de ello.
  • Muchas veces los profesionales técnicos no tienen una visión global sobre el impacto de que cada acción de nuestro de departamento puede tener sobre el conjunto de la organización y cabe a los responsables de estos formarles e informarles para que esta falta de percepción no ocurra.
  • Además de un departamento técnico somos un equipo de Atención al Cliente.

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Fuente: Paula Mª Pinto Carvalho-2014

El 60% de los bancos procesarán sus operaciones en la nube entre 2015 y 2016

Según estudios realizados recientemente por la empresa Gartner, en 2016 , el bajo rendimiento sobre el capital impulsará más del 60% de los bancos de todo el mundo a procesar la mayoría de sus operaciones en la nube.

Puntos clave:

  • Un entorno empresarial en rápida evolución , incluyendo el aumento de los costes, significa que muchos bancos no pueden alcanzar una rentabilidad adecuada sobre el capital para invertir en los nuevos sistemas , servicios, personas y productos que van a necesitar para mantener la competitividad , en particular en los mercados desarrollados.

 

  • La fragmentación actual de demanda de los clientes y las expectativas del cliente requiere múltiples y rápidamente cambiantes modelos de entrega de la banca e introduce también nuevos modelos, no tradicionales y extremadamente agresivos competidores. Modelos de entrega tradicionales , incluyendo las operaciones de sucursales minoristas, pueden seguir siendo rentables, pero la demanda de estos modelos se reducirán .

 

  • Externalización basada en la nube puede sostener las nuevas estrategias de transformación que se necesitan y que ofrecen beneficios , ya sea directamente ( a través del acceso a las nuevas tecnologías ) o indirectamente ( liberando recursos internos para centrarse en las nuevas tecnologías) .

     

  • Algunos organismos reguladores están comenzando a relajar sus actitudes históricamente muy cautelosas hacia el uso de la contratación externa basada en la nube por los bancos.

     

  • Las estrategias de los bancos hará hincapié en las diferentes tecnologías y enfoques ( por ejemplo, movilidad , aplicaciones y APIs Web, monitorización de procesos de negocio , inteligencia empresarial, análisis , datos grandes , y los medios de comunicación social). Cualquier estrategia , sin embargo , la necesidad de estar basadas en un mayor uso de la subcontratación basada en la nube .

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Fuente: Gartner 2014

CLOUD COMPUTING EN ESPAÑA

La evolución del clouding en España entre 2012 y 2013 ha sido elevada y positiva, según la publicación de IDC España.

Mi opinión es que para lograr estar a la altura de los competidores internacionales hay que invertir no sólo esfuerzos en la parte técnica, pero sobretodo en lo que se refiere en el soporte y atención al cliente: es ahí donde le podemos ganar el pulso a los proveedores internacionales.

La cercanía, similitud socio-cultural y el idioma en cualquier campo siguen siendo un valor añadido cuando se trata de transmitir seguridad, confianza y eficiencia a los clientes, principalmente a la mediana y la pequeña empresa.

 

http://anfix.com/wp-content/uploads/2013/06/Expectativas-soluciones-Cloud-en-Espa%C3%B1a-20131.pdf